開(kāi)發(fā)質(zhì)量差，提測(cè)的功能不滿足要求但是又不得不測(cè)試；項(xiàng)目過(guò)程中大都時(shí)間花在溝通、無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題(易用性、界面顯示等)上扯皮，沒(méi)有把時(shí)間花在刀刃上。每天看似很忙碌，但是投入產(chǎn)出不成正比。

沒(méi)有較多的精力在測(cè)試技術(shù)提升、深度問(wèn)題發(fā)掘，長(zhǎng)時(shí)間測(cè)試人員的專業(yè)價(jià)值沒(méi)得到體現(xiàn)，也不利于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)久發(fā)展。

提升測(cè)試質(zhì)量、測(cè)試效率，發(fā)揮測(cè)試人員的價(jià)值，是我們自己以及管理者需要思考的問(wèn)題?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)參考：

制定冒煙測(cè)試用例，如果冒煙測(cè)試通過(guò)率<90%，則提測(cè)版本打回開(kāi)發(fā)，同時(shí)盡可能將冒煙測(cè)試自動(dòng)化，以及推動(dòng)開(kāi)發(fā)提測(cè)前自測(cè)；

產(chǎn)品的需求需要盡早鎖定，減少變更次數(shù)，不能存在模糊地帶，導(dǎo)致測(cè)試過(guò)程中存在不明確的地方來(lái)回開(kāi)發(fā)修改和測(cè)試確認(rèn)浪費(fèi)時(shí)間；

增加需求評(píng)審和測(cè)試，并且在項(xiàng)目開(kāi)測(cè)前就測(cè)試，先驗(yàn)收需求，需求開(kāi)發(fā)度達(dá)到80%以上或者需求開(kāi)發(fā)完成后在安排測(cè)試；

做好測(cè)試數(shù)據(jù)收集，如申請(qǐng)測(cè)試版本數(shù)，版本無(wú)效數(shù)量，分月統(tǒng)計(jì)，無(wú)效版本的原因，一段時(shí)間同相關(guān)人員拉通匯報(bào)，制定流程改善。流程真的很重要，用數(shù)字說(shuō)話，建立度量系統(tǒng)；

時(shí)刻倡導(dǎo)質(zhì)量不是測(cè)試出來(lái)的，是全流程的質(zhì)量，是設(shè)計(jì)出來(lái)的。從需求階段、代碼開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收上線是一體的，質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，大家一榮俱榮，一損俱損的觀念；

如果是Leader或者是組長(zhǎng)的職責(zé)，了解自己團(tuán)隊(duì)成員的能力，合理分配崗位，如技術(shù)能力強(qiáng)的測(cè)試性能、驅(qū)動(dòng)、單元測(cè)試等提高測(cè)試開(kāi)發(fā)等技術(shù)能力，提升團(tuán)隊(duì)技能，溝通能力強(qiáng)的對(duì)接產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)提高測(cè)試溝通、執(zhí)行和推動(dòng)能力；

測(cè)試參與設(shè)計(jì)以及相關(guān)的需求評(píng)審，開(kāi)發(fā)模塊設(shè)計(jì)評(píng)審，提前提出意見(jiàn)以及設(shè)計(jì)更高的理解需求，設(shè)計(jì)更高質(zhì)量的用例，并能夠?qū)δ：牡貛崆斑_(dá)成一致；

根據(jù)問(wèn)題的現(xiàn)象制定相關(guān)機(jī)制、流程、標(biāo)準(zhǔn)并在部門以及公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，不能只拋出問(wèn)你題，同時(shí)需要思考和提出解決方案，才能提高自己；

努力提升技術(shù)，幫助團(tuán)隊(duì)和自身成長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)的時(shí)候更有說(shuō)服力，提高在公司的存在感；

測(cè)試質(zhì)量和測(cè)試效率看起來(lái)都跟測(cè)試有關(guān)，但是不僅僅是測(cè)試的問(wèn)題，只有各個(gè)環(huán)節(jié)打通了，才能有更好的質(zhì)量和更高的效率。